Em uma reunião do conselho em Bordeaux hoje, Chateau d’Yquem retirou seu presidente de 69 anos, o conde Alexandre de Lur Saluces, e o substituiu por Pierre Lurton, que também permanecerá como diretor administrativo do Chateau Cheval-Blanc, aprendeu o espectador. Lurton assumirá o cargo de CEO e CEO da Yquem.
Esta decisão marca o fim dos 219 anos de controle da dinastia Lur Saluces na ilustre propriedade sauternes, cujos 252 hectares produzem o vinho branco doce mais famoso do mundo a partir de uvas botariadas. Essas mudanças permitem que os proprietários majoritários, o bilionário Bernard Arnault e o conglomerado de luxo Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) assumam a gestão da Yquem.
- A reunião de hoje encerra 13 anos de tumultos em Yquem que começaram em 1991 e culminaram em 1996.
- Quando uma longa e latente disputa entre Alexandre e sua família levou seu irmão.
- Eugene de Lur Saluces.
- E outros parentes a vender 55% das ações da Yquem para a LVMH por US$ 101 milhões.
Durante três anos, Alexandre usou sua posição para impedir que a LVMH assumiu o controle da empresa, sentiu-se traído porque sua família havia vendido uma participação na propriedade histórica, à qual Lur Saluce havia chegado em 1785 pelo casamento com um membro da Yquem (Eugene e outros membros da família de Lur Saluces retiveram 35,8% de Yquem. ) Em 1999, Arnault negociou uma trégua com Alexandre e comprou suas ações e as de seu filho Bertrand. Esse acordo aumentou a participação da LVMH na Yquem para 64,2%. mas Alexandre continuou executando Yquem como se ele fosse o proprietário.
De acordo com o estatuto anterior de Yquem, o presidente teve que se aposentar aos 75 anos, mas no ano passado o conselho controlado pela LVMH reduziu a idade de aposentadoria obrigatória para 70 anos, disse um acionista da Yquem que pediu para não ser identificado. Alexandre, que comanda o Yquem desde 1968, faz 70 anos em 20 de maio. Não foi possível entrar em contato com ele para comentar.
Juntamente com Lurton, 47, a LVMH inaugura um enólogo dinâmico e gerente de uma antiga família bordeaux, conhecida por sua leitura astuta das tendências do mercado, o respeito pela terra e sua experiência com o novo e o velho mundo.
Arnault, que é presidente da LVMH e comprou Cheval-Blanc com Albert Frére em 1998, disse que Lurton abriria Yquem à “modernidade” respeitando suas tradições. “Eu tenho total confiança em Pierre Lurton”, disse Arnault. Ele tem as qualidades necessárias para perpetuar a lenda de Yquem. Lurton foi nomeado depois que o irmão concordou em compartilhá-lo com Yquem.
Lurton tornou-se o único Bordeaux a administrar dois castelos entre as nove primeiras propriedades da região: as cinco primeiras colheitas (Haut-Brion, Lafite Rothschild, Latour, Margaux e Mouton-Rothschild); Os dois primeiros grandes crus classificados como A de Saint-Emilion (Cheval-Blanc e Ausone); Apenas a primeira safra superior de Sauternes (Yquem), e a melhor de Pomerol (Petrus).
Lurton também é presidente da Cheval des Andes, uma joint venture na Argentina entre Cheval-Blanc e Bodegas Terrazas de los Andes de LVMH. Pai de seis filhos, ele também é consultor de uma vinícola sul-africana, Morgenster, e possui marjosse, uma propriedade. em Entre-Deux-Mers.
“Estou um pouco nervoso”, disse Lurton sobre o desafio de liderar outro grande crescimento em Bordeaux. “Mas é emocionante, é uma aventura. Nos meus planos profissionais mais loucos, eu nunca teria sido visto como presidente da Yquem e Cheval-Blanc. “
A carreira de Lurton parecia destinada a quebrar moldes desde o início. Vem de uma conhecida família bordeaux que possui duas dúzias de castelos em várias denominações e cerca de 3. 000 acres de vinhedos. Aos 23 anos, ele foi nomeado chefe de uma das joias da família, Clos Fourtet, o primeiro grande cru de Saint-Emilion B.
Lurton ganhou o respeito de Arnault com sua gestão cheval-blanc. “Ele demonstrou talento excepcional no comando de Cheval-Blanc e ampliou seu terroir e vinhos”, disse Arnault.
Nesta primavera, a Cheval-Blanc publicou seus contratos futuros de 2002 quase um ano atrasados, mas os valorizou em 105 euros, quase 75% a mais do que os futuros de 2002 do primeiro crescimento quando foram publicados no ano passado. “Com nossa política elitista, tomamos Cheval-Blanc em um bom nível em comparação com outras pessoas em Bordeaux”, disse Lurton.
Os preços mais altos da Cheval-Blanc também se encaixam com a equipe de produtos de luxo da LVMH, seja na moda (Christian Dior, Kenzo, Fendi), cosméticos (Guerlain, Givenchy), relógios (TAG Heuer, Chaumet), sapatos (Berluti), espíritos. (Hennessy) Champanhe (Dom Pérignon, Veuve Cliquot, Krug) ou artigos de couro. A LVMH é líder mundial em luxo, com vendas anuais de 12 bilhões de euros e 56. 000 funcionários em todo o mundo.
Mas yquem tem tido desempenho abaixo de seu potencial nos últimos anos, de acordo com membros do conselho, comerciantes de Bordeaux e outras fontes.
“Yquem é o mais mítico de todos os vinhedos do mundo”, disse Lurton, “mas ela é uma bela adormecida; não faz você sonhar do jeito que costumava ser. “
As vendas e os lucros da Yquem também caíram, disse um acionista da Yquem que pediu para permanecer anônimo. “Eu não acho que um financista como Arnault pode estar satisfeito com um negócio que não funciona mais. Ele não investiu mais de US$ 100 milhões para obter resultados ruins”, acrescentou a fonte.
Parte do problema de Yquem está em uma política comercial desconectada das realidades do mercado contemporâneo, disseram a LVMH e outras fontes. Sob o comando de Lur Saluces, o vinho foi vendido cerca de cinco anos após a colheita. Enquanto a Yquem venderá sua safra de 1999 ainda este ano, a maioria das fazendas sauternes lançou recentemente ofertas de futuros para a safra potencialmente excepcional de 2003, que está sendo vendida rapidamente com entusiasmo global.
A política de Yquem poderia ter sido boa quando havia um mercado permanente para Sauternes ao longo do ano, disse Pierre Godé, advogado que é o braço direito de Arnault e tem assento no conselho de administração de Yquem. “Mas você tem que se adaptar. Você não pode fazer de outra maneira”, disse ele. “É um mercado global, e praticamente todas as vendas de Bordeaux são feitas em um período de dois meses. E estar fora durante esses dois meses significa que você não ele encontra seus compradores. Portanto, eles ficam insatisfeitos quando vendemos o Yquem e as vendas vão mal. “
Para sanar a situação, a LVMH decidiu sair dos contratos futuros da Yquem a partir de 2003. O preço ainda não foi anunciado, mas Godé disse: “Com Pedro, sabemos que teremos acesso aos comerciantes”.
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