A região espanhola de Ribera del Duero experimentou uma década de expansão que começou em meados da década de 1990, mas a recessão global desacelerou significativamente esse crescimento meteórico e a Espanha, uma vez uma economia dinâmica, foi particularmente afetada. Vega Sicilia, a produtora mais famosa do nome, aproveitou a crise para fazer investimentos estratégicos, renovou sua vinícola principal e desenvolveu uma nova aliança para desafiar os melhores produtores da histórica rival de Ribera, a Rioja. A administração acredita que a atual crise econômica apresenta uma excelente oportunidade para se preparar para o próximo boom.
Por mais de um século, Vega Sicilia viveu em relativo isolamento na parte centro-norte da Espanha, produzindo alguns dos vinhos mais caros e prestigiados do país fora de uma denominação oficial de onde o DO Ribera del Duero foi fundado em 1982, mas desde 1991, a empresa tem diversificado a criação das Vinícolas De Alion em Ribera del Duero, as Vinícolas Pintia em Toro e Tokaj Oremus na Hungria.
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“Começamos a visitar a área em 2006”, disse Auss. Devido às dificuldades particulares com o grande número de pequenos proprietários em Rioja, levamos cinco anos para comprar os 250 hectares de pequenos pedaços de vinho que temos hoje?162,5 hectares contêm vinhedos de pelo menos 30 anos. ?Vinhos experimentais foram produzidos em 2006, 2007 e 2008. Todos os vinhedos estão a menos de 10 km da cidade de Samaniego, em Rioja Alta. Vinhedos vizinhos são explorados por Bodegas Contador e Eguren. Família.
Auss e sua equipe alugaram uma vinícola para produzir as safras de 2009 e 2010. Dois vinhos de 2009 serão lançados em junho próximo; cerca de 45. 000 garrafas de um primeiro vinho e 25. 000 garrafas de segundo. Os nomes e preços dos vinhos ainda não foram determinados. “Gosto da mineralidade e do caráter feminino dos vinhos”, disse Auss.
De volta a Ribera, a Vega Sicilia construiu uma nova vinícola brilhante para produzir seu primeiro Unico cuvée e seu segundo vinho Valbuena 5. La construção começou em novembro de 2009 e foi concluída em nove meses, bem a tempo da safra de 2010. Projetados para maximizar a expressão dos diferentes vinhedos de Vega Sicilia. To ajudar a traduzir 19 tipos diferentes de solo, eles fermentam cada parcela separadamente, produzindo 30 lotes separados. Ter tantos lotes diferentes permite que a equipe produza uma montagem final mais precisa para Unico e Valbuena 5. “Na vinificação, a mentalidade é semelhante à da Borgonha, enquanto a conclusão final é mais parecida com a de Bordeaux”, diz Auss.
Ausàs diz que o custo da nova vinícola, em torno de US $ 28,8 milhões, equivale ao valor que a vinícola perdeu por não lançar o Unico em 2001. Os vinhedos de Vega Sicilia sofreram uma geada significativa naquele ano e a colheita veio de uma segunda floração e a administração acredita que um primeiro vinho não pode ser feito com a segunda fruta.
Ele acredita que essa filosofia perfeccionista é baseada nas vendas, e afirmou que a Unico e a Valbuena 5 continuaram a vender bem nos últimos três anos porque em tempos de incerteza seus clientes preferiram comprar vinho cuja qualidade eles conhecem.
Mas esse crescimento agressivo durante a atual crise econômica não tem sido sem dificuldades: há mais de um ano, jornais espanhóis e britânicos denunciam uma disputa entre os parentes que compõem o conselho de administração do grupo El Enebro, que inclui o Grupo Vega Sicilia, David Alvarez, seu filho e filha estão de um lado e cinco dos outros filhos de Davi. , incluindo Pablo Alvarez, gerente geral do Grupo Vega Sicilia, estão do outro lado. A disputa pelo controle de El Enebro.
Um processo legal em andamento entre as duas partes permanece sem solução. A administração insiste que as propriedades de Vega Sicilia não foram afetadas. “Não se trata de Vega Sicilia, mas dos [dois grupos]”, disse Mancebo Lobete Purification, diretor de exportações.
Enquanto isso, o progresso continuou em um ritmo constante no resto das vinícolas da empresa, enquanto no resto das vinícolas da empresa continuou em um ritmo constante: Bodegas Alion produziu 30. 000 garrafas para sua primeira safra em 1991, hoje a vinícola produz sua meta de 300. 000 garrafas. . Atualmente, a Bodegas Pintia produz sua meta máxima de 280. 000 garrafas, em comparação com 80. 000 de sua primeira safra em 2001. Tokaj Oremus foi fundada em 1993. A ênfase na qualidade das passas furmint nos últimos anos levou a uma melhoria constante no vinho.
“A vinícola que mais sofreu após a crise foi Tokaj Oremus porque os vinhos doces são um nicho de mercado”, disse Lobete. “Antes da crise, a demanda por Vega Sicilia e Alion era o dobro do que tínhamos que vender. Hoje, a demanda ainda é fácil, excede a produção. Nosso vinhedo mais jovem, Pintia, é ainda menos conhecido no mercado, mas a produção também é menor. No geral, continuamos fortemente presentes nos 110 mercados de exportação que abrimos antes da crise.
Com a nova vinícola da empresa em Vega Sicilia e uma nova parceria na Rioja, sua gestão está obviamente se preparando para melhores momentos.