Saskia de Rothschild é agora presidente das vinícolas de sua família, enquanto seu pai, o Barão Eric, continua sendo sócio-gerente da Lafite (cortesia da Barons de Rothschild Estates (Lafite).”
Uma transição única em uma das mais reconhecidas empresas de vinho do mundo tornou-se oficial em março, quando Saskia de Rothschild assumiu a presidência dos Domínios Barões de Rothschild (Lafite).Rothschild, 31 anos, é filha do Barão Eric de Rothschild e a primeira mulher rothschild a dirigir Lafite nos 150 anos que a família Rothschild teve.O negócio cresceu significativamente ao longo de seis gerações, e a maior parte da expansão foi liderada pelo Barão Eric durante seus 44 anos de mandato.
- Em uma longa entrevista à Wine Spectator.
- A nova presidente deixou claro que não tinha intenção de dormir nos louros de Lafite.
- Mas quer melhorar as outras marcas da empresa.
- E ele acha que Lafite também precisa inovar se quiser construir uma nova geração de fãs.
Rothschild entrou oficialmente na DBR há dois anos, mas suas memórias de Lafite e outras vinícolas estão profundamente enraizadas.Quando criança, ela passava os fins de semana em Lafite com sua família, sentia uma profunda conexão com a atividade da propriedade.”Ligado a este lugar desde que eu era criança.Eu vim aqui e sempre me senti confortável com equipes e natureza”, disse Rothschild ao Wine Spectator em uma entrevista de primeira safra.”Eu corria para a vinícola e via as pessoas trabalhando e como faziam seu trabalho, conhecendo todos os processos necessários para fazer uma garrafa de vinho.Lá aprendi a andar de bicicleta, aprendi a dirigir um carro.”
Mais tarde, ele trabalhou no trabalho de verão nos vinhedos do Chateau L’Gospel em Pomerol sob um nome falso; só o gerente sabia de sua identidade.”Para mim, Lafite é minha casa, mas o evangelho é muito importante no meu coração.Aprendi o lado mais técnico da vinificação”, disse.
Depois da escola, ela trabalhou como repórter do New York Times na África Ocidental, mas manteve uma conexão.”Durante 10 anos, vim a Lafite para a montagem”, diz ele.”Para mim, esta é a parte mais importante de saber como Lafite é construída, porque você realmente entende como cada parcela é expressa e como decidimos combiná-los.”
Dois anos atrás, seu pai disse a ela que precisava que ela estivesse mais presente. “Eu disse a ele: ‘Se eu quiser estar mais presente, estarei totalmente presente. Não gosto de fazer as coisas pela metade.” Ela largou o emprego e se juntou à DBR Lafite em tempo integral como co-presidente com seu pai (ela tem dois irmãos, mas nenhum deles trabalha na indústria do vinho).
Ele agora gerencia um portfólio impressionante de marcas, incluindo Chateaus Lafite e Duhart-Milon em Pauillac, Rieussec em Sauternes e The Gospel in Pomerol.Além de Bordeaux, a empresa é dona da Domaine d’Aussi’res em Languedoc, Via Los Vascos no Chile e Bodegas Caro, na Argentina.
Eles também possuem duas grandes marcas de Bordeaux, Légende e Saga, criadas em 1995 pelo Barão Eric e pelo ex-CEO e presidente da DBR Christophe Salin.A equipe da DBR está muito satisfeita com o desempenho dessas marcas, especialmente na China, mas Saskia e Jean-Guillaume Prats, o novo CEO e presidente da empresa, acreditam que os vinhos não têm uma identidade forte de marca.”Foi uma grande aventura de negócios? Agora temos que construir a história por trás disso”, disse Rothschild.
“Nos últimos dois anos, me concentrei no produto, definição de produto e arquitetura de marca que temos”, disse Rothschild, que também obteve um mestrado em Administração pela prestigiada escola de negócios HEC na França.Jornalismo da Universidade de Columbia em Nova York.” Todas as propriedades devem ser independentes.Temos um logotipo que diz Lafite, mas não pode ser a única história que contamos.Lafite é Lafite.No você pode atrair lafite demais para vender outras coisas.”
É aqui que prats, anteriormente administrado por Chateau Cos-d’Estournel, uma segunda safra, entra, mas mais recentemente passou cinco anos liderando a divisão de vinhos da Louis-Vuitton Moet-Hennessy (LVMH), que possui 15 propriedades.em oito países. Sua experiência em marketing, venda e distribuição de marcas de bebidas de luxo se encaixa perfeitamente com a visão de Rothschild para a equipe da DBR Lafite.
“Todas as marcas de luxo do mundo têm uma mensagem muito simples de compreensão”, disse Prats.”Você tem que ser capaz de descrever o DNA de uma casa de uma maneira muito simples para que todos entendam e se lembrem dele imediatamente.Não para Lafite? Mas para os outros [vinhos].”
Eles também exploram como a juventude de Rothschild pode ajudá-los a se conectar com uma nova geração de bons bebedores de vinho. Um dos obstáculos à sua capacidade de transmitir a autenticidade de seu vinho é o sucesso da Lafite como veículo de investimento. quando eles postaram seus futuros de 2017 a US $ 517 a garrafa, ex-trader, na mesma semana outras safras anteriores divulgaram seus preços (o vinho é vendido a um preço médio de US $ 583 a garrafa nos principais varejistas dos EUA, seguido do Wine Spectator).
“O preço sobe, o preço cai? É muito perigoso”, disse Prats.”Você elimina a desselicabilidade do produto.Onde está a magia por trás disso?Você tira o consumidor que é um produto real da vinha..”
O problema com o status de investimento de Bordeaux é que ele elimina um pouco do romantismo de um grande vinho.”Quero que as pessoas comprem uma garrafa de Lafite porque isso as faz sonhar”, disse Rothschild.”Não porque é um símbolo de status ter uma garrafa de Lafite sobre a mesa, mas porque a maneira como fazemos vinho é muito boa.”