A venda das Adegas leap wine da Stag no ano passado destacou o destino ou a fortuna das vinícolas familiares.
Nos próximos anos, mais dessas vinícolas, que normalmente vendem entre 3. 000 e 50. 000 caixas de vinho a cada ano, decidirão se vendem ou se tornam herdeiras.
- No caso de Stag’s Leap.
- A venda não me surpreendeu.
- Warren Winiarski.
- O fundador da vinícola.
- E sua família exploraram as opções de sua propriedade e decidiram que a vinícola estaria em melhores mãos com um novo dono.
- E eu acho que eles tomaram uma decisão sábia ao negociar um acordo com Ste.
- Michelle e o enólogo toscano Piero Antinori.
- Suponho que muitas outras vinícolas pesaram as mesmas opções.
- Embora não haja Ste suficiente.
- Michelle está aqui para resgatar todo mundo.
Dennis Groth, cuja família é dona de Groth Vineyards, também em Napa Valley, está interessado em manter seus negócios familiares e me enviou um estudo sobre transições de propriedade de vinhedos para pequenos vinhedos familiares. O relatório foi compilado pelo Silicon Valley Bank, que tenho certeza que também trabalha com clientes de vinhedos para garantir cruzes suaves.
O estúdio foi enviado para cerca de 3. 000 pequenas vinícolas na Califórnia, Washington e Oregon, das quais 247 responderam. Entre alguns dos resultados:
A maioria quer manter seus negócios na família, mas metade espera uma mudança de controle dentro de 10 anos e 25% planejam mudar de mãos nos próximos cinco anos, o que significa que mais de 1. 000 vinícolas podem mudar de propriedade durante esse período.
Mas o estudo constatou que poucas pessoas planejam adequadamente a transição, o que, segundo o banco, leva de cinco a dez anos para ser executado corretamente, e desconhece potenciais riscos de venda, como o imposto sobre heranças.
Além disso, a maioria dos proprietários de vinhedos estão aparentemente mal preparados para qualquer transição, e é por isso que muitas pessoas de repente encontram problemas que forçam a empresa a vender. Sem surpresa, a capacidade de se comunicar entre proprietários e potenciais herdeiros é pobre. Eu entendo isso muito bem.
Mesmo que os vinhedos planejem com antecedência, isso não garante uma transição suave.
Esperava que esse cenário se desenvolvesse, já que a maioria das vinícolas foi fundada após 1975 e madura, se não madura para a mudança. Poucos vinhedos chegam à segunda geração, muito menos à terceira geração. Além disso, a paixão que impulsionou a carreira da maioria dos enólogos dificilmente significa que a próxima geração tem o mesmo sonho ou determinação. Confiar o negócio para filhos e filhas cujos interesses estão em outro lugar faz menos sentido do que vender.
Hoje conheço Carissa Chappellet, que trabalha no planejamento patrimonial de sua família e os obstáculos que enfrenta para tentar manter o negócio feliz em família e família.