Sempre franco como presidente emérito da empresa, Robert Mondavi não é fã de vinhos ultra-ricos que agora dominam a paisagem.
O alcance global de Mondavi
- Woodbridge é a maior marca da Mondavi e a quinta maior marca vendida nos Estados Unidos.
- Com mais de 7 milhões de caixas de vinho fabricadas no ano passado.
- Seus vinhos.
- Feitos com uvas cultivadas principalmente na denominação Lodi.
- São vendidos por cerca de US$ 8.
- O selo de seleção privada Robert Mondavi.
- Recentemente conhecido como Robert Mondavi Coastal.
- Vendeu entre US$ 9 e US$ 15 e as vendas atingiram 1.
- 14 milhão de caixas no ano passado.
- Juntas.
- Essas marcas representam mais de 80% da produção anual da RMC.
Até recentemente, Mondavi tinha feito um bom trabalho para manter a competitividade desses rótulos. No entanto, vinho e vinhos em excesso como “Two-Buck Chuck”, variedades Charles F. Shaw a $1,99 a garrafa, cortaram as pernas para muitas empresas nesta faixa de preço, incluindo Mondavi. Até que o superávit atual desapareça, talvez daqui a dois anos, os lucros do produtor em termos de volume serão reduzidos, o que não é o tipo de previsão que os investidores de Wall Street gostam de ouvir.
Houve também safras em que Woodbridge e Private Selection (e antes disso, Coastal) caíram significativamente em qualidade. Quando a Coastal começou na colheita de 1994, usou uvas do Vale de Napa para ancorar seu cabernet. No entanto, à medida que o volume aumentava, mais uvas do exterior do Vale da Napa foram introduzidas na mistura. Uma vez que o percentual de uvas Napa diminuiu, a qualidade diminuiu.
Os esforços da RMC para expandir globalmente podem ter dificultado a capacidade da empresa de se concentrar em seus vinhos de Napa Valley. Desde a Opus, a empresa estabeleceu joint ventures em todo o mundo, incluindo vinícolas no Chile (Vi?Em Caliterra e Se? A), Itália (Luce della Vite e Danzante) e Austrália (Kirralaa). Mondavi também adquiriu recentemente a Tenuta dell’Ornellaia na Toscana, um fabricante do que é sem dúvida um dos maiores vermelhos da Itália. Duas empresas também falharam na França (Vichon Mediterrâneo e um projeto high-end em Languedoc).
Na Califórnia, Mondavi também tentou expandir sua base: uma incursão em vinhos italianos, como Barbera e Sangiovese, sob o rótulo La Famiglia de Robert Mondavi, teve resultados mistos: os vinhos estão na faixa certa (82 a 86 pontos), mas eu nunca tive o prestígio de outros projetos mondavi.
Os esforços para alcançar novos consumidores no lucrativo mercado do sul da Califórnia também falharam. O Robert Mondavi Wine and Food Center em Orange County encolheu de tamanho e estava programado para fechar no verão passado, enquanto um centro de vinhos na Disneylândia em Anaheim, Califórnia, já foi visto como uma maneira de mostrar o vinho para um público mais amplo. – também foi fechado. mondavi tinha investido US $ 13 milhões no projeto Disneyland.
Também houve sucessos. Mondavi adquiriu as famosas vinícolas da Califórnia Arrowood (em 2000) e Byron (em 1990). Essas duas vinícolas foram aquisições sólidas. Arrowood, com sede em Sonoma Valley, é um respeitado produtor de cabernet e chardonnay sob a direção de um dos mais conhecidos enólogos da Califórnia, Richard Arrowood. Também produz excelentes vinhos de sobremesa, além de impressionantes merlots e syrahs.
Byron, no Vale de Santa Maria, é dirigido por seu fundador, Byron “Ken” Brown. Sua vinícola se destaca com Chardonnay e Pinot Noir do Condado de Santa Barbara, e também produz Syrah sob o rótulo Io.
Essas empresas, a maioria das quais foram lançadas durante o boom econômico dos anos 1990, simbolizam as ambiciosas metas de Mondavi e contrastam com a realidade humilhante que a empresa enfrenta hoje.
O Plano Mondavi
A família Mondavi é a chave para o destino do império Mondavi. Ao longo dos 37 anos de história da empresa, o pequeno círculo de Mondavi, Robert, Michael, Marcia e Tim, fez parte da equipe de gestão. A responsabilidade é diretamente da família. ” Somos apaixonados por vinho”, diz Marcia, “mas talvez não sejamos a melhor direção”.
Os Mondavis são lutadores e prosperam através da competição. A atual recessão econômica e a publicidade negativa os forçaram a cercar os carros e defender as decisões da empresa, com exceção de Robert, que continua sendo um crítico vocal, mas mesmo ele às vezes fez algo errado. Em meados da década de 1990, os esforços de Robert para ser justo com Michael e Tim, e não deixar nenhum deles ocupar uma posição mais forte dentro da empresa, levou-os uma vez a se tornar co-CEO, um acordo que não funcionou.
O estilo de gestão de Mondavi tem sido objeto de crescente escrutínio desde que a família se tornou pública em 1993. Críticos dizem que a empresa nunca foi disciplinada fiscalmente e que os Mondavi são conhecidos por gastar livremente. Isso, juntamente com o fato de que a vinificação high-end é cara, dificultou a manutenção da empresa em uma base financeira sólida por longos períodos.
Por exemplo, tão recentemente quanto em 2000, a vinícola de Oakville passou por uma grande reforma, o projeto To Kalon de US$ 25 milhões, que substituiu tanques de aço inoxidável controlados pela temperatura por tambores caros de fermentação de carvalho que requerem manutenção dentro de um novo armazém. sabe-se com certeza se os tanques de carvalho serão melhores do que as banheiras de aço inoxidável.
Em uma longa entrevista na vinícola Napa Valley, Michael ofereceu uma defesa do estado atual da RMC e falou sobre os planos da empresa para o futuro.
Preocupações com Opus e Woodbridge podem ser tratadas de forma bastante simples, diz ele. Sim, Opus, com sua aura de exclusividade, pode ter eclipsado a Reserva Mondavi na mente de alguns conhecedores, mas, ao mesmo tempo, a joint venture aumentou a visibilidade e estatura de Mondavi e deu à RMC uma perspectiva global única sobre vinho, viticultura e vinificação, o que lhe deu anos à frente da maioria dos outros vinhedos na Califórnia ou na Califórnia. , a partir de vinhedos ao redor do mundo.
E sim, os rótulos woodbridge e private selection podem ter lentamente abalado o quadro maior dos vinhos de Napa Valley. No entanto, Michael ainda acredita que o sobrenome tem enorme elasticidade e que os bebedores de Woodbridge também são bebedores reservados. Também defende tamaño. de as marcas Woodbridge e Private Selection, insistindo que a RMC tem os vinhedos e a tecnologia de vinho para produzir vinhos acessíveis e de alta qualidade em grande escala.
De fato, o crescimento continua sendo essencial para o sucesso da empresa, explica. Como a RMC deve ser competitiva em todos os níveis de preço, há novas marcas à vista, incluindo uma variedade de vinhos Woodbridge designados pelo vinhedo a um preço de US $ 11 por garrafa.
Há também uma grande esperança de que a vinícola de Oakville esteja crescendo, supervisionada por uma nova enólogo, Genevieve Janssens, que se juntou à empresa em 1999 depois de trabalhar na Opus, agora se concentra em melhorar o estilo da casa e a excelente colheita de 2001 deve ser a decolagem perfeita para mostrar vinhos tintos.
Quanto ao IPO em 1993, Michael insiste que isso era inevitável. Por um lado, a empresa precisava de dinheiro e estava ficando sem opções para novo capital. Alguns dizem que a expansão de Woodbridge assustou banqueiros que temiam que Mondavis não fosse capaz de pagar os empréstimos e de fato empurrou Mondavi para fora.
A família há muito argumenta que outra consideração, o imposto sobre herança após a morte de Robert, desempenhou um papel, embora outros contestem isso. O IPO da empresa fez sentido financeiro para aumentar a liquidez e proteger seus ativos. Isso também fez com que Mondavis, que ainda detém cerca de 41% das ações e quase 87% dos votos, ficasse bastante rico.
A ação de Mondavi teve seus altos e baixos. Uma de suas acelerações mais dramáticas ocorreu em meados da década de 1990, durante um período de dois anos e meio, quando as ações passaram de US$ 6 para US$ 56 por ação. No último ano, foi negociado entre adolescentes e meados da década de 1920, às vezes ganhando recomendações de “comprar” em Wall Street, mas em outras ocasiões foi colocado em listas de “venda”. No início deste ano, depois que a empresa demitiu 10% de seus 1. 000 funcionários e disse que estava vendendo a Wineland, um analista de Wall Street disse que achava que Mondavi estava prestes a melhorar. O melhor desempenho de receita da empresa foi no ano fiscal de 2001, com US$ 481 milhões e um lucro líquido de US$ 43,3 milhões. Mas em 2003, os lucros caíram para US $ 17,3 milhões mais de US $ 452,7 milhões em vendas.
A nova equipe de gestão está pronta e muitos o seguirão à medida que evoluir. Alguns membros da próxima geração de Mondavis, filho de Michael e filhos de Tim, mostram interesse nos negócios da família, trabalham no porão, e isso pode influenciar futuras decisões de gestão.
O que se segue para Robert Mondavi
Há grande especulação de que a empresa está pronta para uma aquisição. Alguns analistas acreditam que o preço atual das ações da RMC em Wall Street já reflete um prêmio integrado na antecipação de uma venda. Os potenciais pretendentes incluem Constellation, Beringer Blass, Brown-Forman, Diageo, etc. ou mesmo uma possibilidade remota fora da indústria vinícola, como a Anheuser-Busch, a maior cervejaria do país.
Por outro lado, Mondavi poderia mais uma vez se tornar uma empresa privada vendendo seus ativos, como Woodbridge, e procurando maneiras de financiar seu futuro além de Wall Street. No entanto, ninguém na família parece pensar que este é um cenário provável. “Mesmo que ganhemos a maior loteria do mundo, não compraríamos de novo”, diz Michael. Ele cita os problemas do imposto sobre heranças e o fato de que a empresa ainda precisaria de grandes somas de dinheiro para apoiar seu crescimento. A empresa usa dinheiro dos investidores para impulsionar seu crescimento em vez de fundos de credores tradicionais, como bancos.
Atualmente, Robert Mondavi permanece no conselho como presidente emérito, e embora ele não esteja mais dando os golpes, ele permanece sincero. Esse recurso às vezes leva a explosões que assombram a empresa novamente. Seus comentários de que seus filhos haviam deixado os vinhos de Oakville perderem qualidade criaram muita publicidade indesejada em uma época em que a vinícola já estava sofrendo. Ele também gosta de criticar vinhos densos e ricos em extratos favorecidos por alguns críticos e muitos consumidores. Em uma entrevista poucos dias antes de seu aniversário, ele mostrou muita coragem em comparar esses vinhos a “prostitutas de alto nível com muito brilho”.
Os críticos, diz ele, têm seus próprios gostos e, ao defender vinhos ultra-ricos, levam os consumidores para o lado errado. Finalmente, ele e sua família insistem que as tendências mudarão na outra direção e seus vinhos com um estilo mais elegante e mais elegante.
Enquanto isso, Robert concentrou a maior parte de sua atenção em esforços filantrópicos. Seus principais projetos incluem o lançamento de Copia: The American Center for Wine, Food
Ironicamente, isso lembra o que seus filhos estão tentando fazer com a vinícola Robert Mondavi: reconstruí-la e devolvê-la aos seus dias de glória, mas eles também têm que enfrentar as demandas de Woodbridge e Wall Street e lidar com essas pressões, no final, pode ser muito mais difícil do que reinventar vinhos do Vale do Napa.
A energia e a visão que Mondavi comprou da indústria “moveu pequenos produtores”, diz Winiarski, deixando Mondavi no vácuo. Os pequenos vinhedos “absorveram toda essa energia e a levaram em muitas direções diferentes”, diz ele.
Que futuro Mondavi tem? Quem sabe? Winiarski disse: “Seria difícil manter Bob nas aspirações de qualidade e estilo que ele tinha quando começou. Mas a energia ainda existe. Eles só precisam encontrar uma maneira de canalizá-lo.
De costas para a parede e a observação de Wall Street, Mondavi provavelmente terá o escrutínio que ele diz que saloons. Se os vinhos, especialmente os da linha Napa, são tão bons quanto Mondavis pensa, os consumidores devem adotá-los e as vendas devem levar a empresa a uma melhor rentabilidade. Mas os vinhos Mondavi em Napa Valley podem salvar a Mondavi Corp. ?Isso é discutível. A empresa é muito grande, muito pesada e muito dependente de Woodbridge para o seu fluxo de caixa. Curiosamente, Mondavi pode ser vítima de seu próprio sucesso. Se você não pode agradar Wall Street, pode levar à sua venda. cultivar e produzir vinhos melhores tornaria uma aquisição ainda mais atraente.
Se Mondavi tropeçar, ele vai fazê-lo a olho nu, nenhuma outra empresa de vinho nos Estados Unidos teve um perfil tão alto. Robert Mondavi e sua família levaram a indústria vinícola da Califórnia da escuridão ao reconhecimento global. Agora seu desafio é manter seu sucesso nos Tempos Difíceis de hoje. Mondavi está em uma encruzilhada e o mundo do vinho está olhando para ver o que o futuro reserva.
O editor-chefe James Laube é a primeira degustação de vinhos da Califórnia do Wine Spectator.
Portfólio de Marcas de Robert Mondavi
Robert Mondavi Napa Valley fundado em 1966
Napa Valley Reserve Production 53. 000 caixas Preço $30-$150 Os vinhos da Reserva oferecem qualidade superior, especialmente cabernet e chardonnay, mas há uma gota com fumaça branca e pinot noir. Qualidade B
Napa Valley Production 220. 000 caixas Preço de $14-$31 A vinícola principal fabrica uma dúzia ou mais de garrafas de Napa Valley e seus sub-nomes. Cabernet é muitas vezes excepcional, mas outras variedades de uvas são um passo atrás em qualidade. Qualidade B
Woodbridge por Robert Mondavi Fundada em 1979
Produção de 7 milhões de caixas Preço $8 – $16 Esta enorme vinícola Lodi produz vinhos varietais californiano de média qualidade. A nova “Seleção do Enólogo” oferece o objetivo de melhorar a qualidade. Qualidade C
Robert Mondavi Seleção Privada Fundada em 1994
Produção de 1,1 milhão de caixas Preço de US$ 7 a US$ 13 Vinhos varietais principalmente da Costa Central substituem a linha geralmente monótona “Coastal”. Qualidade C
La Famiglia di Robert Mondavi Fundada em 1995
Produção de 40. 000 caixas Preço $8-20 Uma boa ideia para trazer variedades de uva italianas como Barbera, Pinot Grigio e Sangiovese à vida, mas os vinhos carecem de especiarias. Qualidade C
Arrowood adquirido 2000
Produção 40. 000 caixas Preço $15 – $85 Uma faixa forte ancorada por Sonoma Cabernet e Chardonnay, bem como congestionamentos de reserva. Merlot, Pinot Blanc e Syrah também são vinhos elegantes e de alta qualidade.
Byron adquiriu 1990
Produção 30. 000 caixas Preço $14-45 Chardonnay tem uma ligeira vantagem sobre pinot noir, ambos os vinhos sendo tipicamente fiéis ao Vale de Santa Maria e ao Condado de Santa Barbara. Qualidade B
Foi fundada em 1999
Produção 1. 700 caixas Preço $30-$60 Um ataque relativamente novo na Syrah de Santa Barbara e Edna Valley encontra seu caminho e teve resultados emocionantes, mas mistos.
Empreendimentos conjuntos
Califórnia
A Opus One fundou a Baronesa Filipina de Rothschild em 1979, parceira
Produção 30. 000 caixas Preço $125 Opus é um dos melhores vermelhos em Napa. Dos vinhedos de Oakville, é uma mistura de Cabernet feita no estilo europeu. Qualidade A
Talomas fundou a Rosemount 2000, uma parceira
Produção 25. 000 caixas Preço $11 – $16 misturas ao estilo australiano de vinhedos da Califórnia Os vinhos australianos devem ser produzidos em breve sob a Qualidade Kirralaa B-
Chile
Sea fundou seu parceiro em 1995, Eduardo Chadwick
Produção 5. 250 caixas Preço $64- $70 Membro líder do pequeno, mas crescente grupo de vinhos chilenos ultra-premium. O mar tem se destacado desde sua segunda colheita. Qualidade A-
Em 1989, a Via Caliterra fundou seu parceiro Eduardo Chadwick
Produção de 500. 000 caixas Preço de R$ 11 -15 Este vinhedo chileno aponta para o fim do valor de mercado, mas ultimamente tem sido bastante médio. Os vinhos Arboleda são um trampolim. Qualidade C
Itália
Tenuta dell’Ornellaia adquiriu ‘Parceiro Marchesi da Frescobaldi em 2002
Produção de 60. 000 caixas Preço $18 – $300 Isso inclui dois dos melhores vinhos tintos da Itália, Ornellaia e Masseto, bem como dois outros tintos. A propriedade está localizada no distrito de Bolgheri, na Toscana.
Luce della Vite Fundada em 1992 Associada Marchesi de ‘Frescobaldi
Produção 25. 000 caixas Preço $20-$75 Uvas para Luce, uma mistura de sangiovese e merlot, vêm da propriedade da família frescobaldi em Brunello di Montalcino. De qualidade muito boa a excepcional, mas muito caro. O rótulo secundário se chama Lucente. Quality B-
Danzante fundou a Marchesi de ‘Frescobaldi, parceira em 1998
Produção 95. 000 caixas Preço $8 – $11 Variedades de uva italiana de qualidade média C-