Bill Price é um cara popular hoje em dia. Ele é um homem de negócios inteligente que conhece vinho e tem acesso ao capital. Enquanto ele vê tempos turbulentos para o vinho, ele também gosta das oportunidades do mercado de vinhos de hoje.
O prestigiado investidor de private equity adquiriu uma participação minoritária na vinícola Buccella em Napa Valley para ir com uma posição minoritária semelhante com a Kistler Vineyards em Sonoma. Possui o famoso vinhedo Durell em Sonoma e possui seu próprio pequeno selo Pinot Noir, Three Sticks.
- Os investimentos de Price em Buccella e Kistler.
- No entanto.
- São pálidos em comparação com suas transações anteriores de vinho.
- Como um dos executivos do Texas Pacific Group.
- Uma empresa líder global de private equity.
- Ele desenvolveu a oferta vencedora da TPG em 1995 pela Nestlé’s Wine World.
- Dona da Beringer.
- Vineyards.
- Chateau St.
- John e Chateau Sovereign.
- Embora os termos não tenham sido revelados.
- A venda foi avaliada em cerca de US $ 350 milhões.
- Com cerca de US $ 60 milhões TPG.
- De acordo com Price.
Cinco anos depois, a TPG e outros investidores da Wine World venderam-na à Foster’s, empresa australiana de bebidas, por US$ 1,5 bilhão. Price disse que a TPG ganhou 10 vezes mais do que havia investido com a venda.
Price decidiu manter a mão no vinho e comprou Durell Vineyard, um prestigiado produtor de chardonnay e pinot noir, e então sua participação em Kistler, que é especializada nessas duas variedades de uvas.
“Eu me aposentei da TPG, então estou fora do grande mercado de ações”, disse Price hoje. Mas ele considerou uma empresa de alto nível no Vale de Napa e encontrou-a em Buccella, especializada em cabernet, vendida a US $ 135 a garrafa e quantidades menores de Merlot. Os donos de Luccella, Bill e Alicia Deem, precisavam de um parceiro para aumentar seus negócios de cerca de 2. 000 casos agora para 10. 000 casos, se o crescimento permitir. É um plano ambicioso, mas Price acha que é viável.
Fazer vinho tinto de ponta é capitalista. ” Leva tanto tempo para investir em uvas e vender vinhos que a maioria dos vinhedos precisa de capital”, disse. “Obviamente, nesse ambiente [econômico], está se tornando cada vez mais difícil vender vinhos e conseguir capital. Buccella compra uvas de uma dúzia de vinhedos e acredita em misturar esses locais em vez de se concentrar em um único modelo de vinhedo. Celia Welch (ex-Masyczek) é a consultoria da vinícola.
“Estamos vendo muitas mudanças [no mercado] e ajustes em [linhas] de crédito”, disse ele. Quase todas as classes de ativos perderam valor. Como as vinícolas têm seus ativos, ou seja, vinícolas e vinhedos, revalorizados, muitas vezes a preços mais baixos, Price disse que é mais difícil encontrar credores. O resultado é uma espiral descendente dos valores do porão.
Proprietários de muitas vinícolas familiares estabelecidas nas décadas de 1970 e 1980 estão se aproximando da idade de aposentadoria, disse Price, e sem herdeiros assumindo seus negócios, provavelmente terão que recrutar parceiros ou vender seus negócios. “É uma questão geracional”, disse ele. Há muitos vinhedos à venda e há mais vendedores do que compradores. Ele disse que foi contatado uma vez por semana para considerar investir em uma vinícola.
Embora empresas como hotéis e restaurantes sintam a recessão quase imediatamente, “o setor de vinhos tende a estar em um ciclo um pouco mais tarde”, disse Price, “e a indústria do vinho está começando a sentir que o consumidor está se aposentando”.
Mas ele vê oportunidades na venda direta de vinhedos, que tem vista para o sistema de distribuição tradicional que conecta varejistas. “Os atacadistas estão se tornando menos importantes para pequenos vinhos de alta-ponta”, disse ele. Nos próximos meses, “acho que você verá quem realmente tem valor de marca [e] quais clientes permanecerão leais às marcas”.
As empresas que estão muito endividadas e não vendem vinho estarão particularmente vulneráveis, disse ele. Há muito mais vinhedos à venda do que compradores.