Leslie Rudd não era um nome muito ouvido em Napa e Sonoma apenas dez anos atrás, mas com bolsos profundos e cheiro de oportunidades, ela construiu um império de vinhos e alimentos que inclui seis estabelecimentos. vinícolas, lojas de comida especializada, restaurante e destilaria de bebidas alcoólicas. No último ano, ele mudou sua abordagem de uma vinícola para propriedades maiores com alto potencial de crescimento. E seu parceiro de negócios diz que há mais por vir.
“Estamos procurando pelo menos mais uma grande aquisição“, disse Pat Roney, que tem parceria com Rudd em vários projetos desde 1995. É bastante ambicioso: seu portfólio de marcas de vinhos produz atualmente 200. 000 caixas por ano. Há menos de dois anos, isso era uma pequena parte disso.
- É difícil saber o que motiva Rudd.
- Geralmente mantém um perfil discreto e se recusou a ser entrevistado para esta história.
- Mas sua riqueza e paixão por vinho e comida pode ser atribuída à Standard Beverage Corp.
- Uma bem sucedida atacadista de vinhos e bebidas do Kansas que sua família foi fundada em 1949.
- Embora Rudd tenha sido associado a muitas empresas de alimentos ao longo dos anos.
- A Pizza Hut.
- Por exemplo.
- Tem se concentrado quase exclusivamente em marcas de luxo desde 1996.
- Quando adquiriu uma participação significativa na Dean.
No mesmo ano, Rudd comprou a Vinícola Girard e rapidamente vendeu a marca para seu parceiro Roney e converteu a antiga propriedade Girard em Oakville na Silverado Trail em Rudd Winery. A fazenda lançou seus primeiros vinhos em 2000 e agora produz Cabernet Sauvignon, Chardonnay e Sauvignon Blanc. Vinhos geralmente ganham excelentes classificações: cabernet 2002 marcou 94 pontos na escala de 100 pontos do Wine Spectator.
Inicialmente, Rudd parecia feliz em se concentrar em projetos boutique em Napa: ele produziu gim artesanal e, em 2007, salvou a pequena rede de supermercados de Oakville da falência. Fornece fundos de investimento importantes para uma variedade de parceiros e projetos, e também tem apoiado inúmeras iniciativas filantrópicas. como o Rudd Center for Wine Studies no Instituto Culinário da América em Greystone, St. Helena.
Mas no ano passado, ele tomou uma série de medidas agressivas para desenvolver o setor de vinhos de sua empresa. “Ele está determinado a se destacar”, disse David Ramey, da Ramey Wine Cellars, que foi enólogo na Vinícola Rudd em seus primeiros anos. faz sentido saber para onde o mercado está indo e tem a capacidade de comprar barato e vender caro. “
Em abril de 2007, Rudd e Roney compraram a Windsor Vineyards da Foster’s Wine Estates, especialista em vendas diretas e vinhos de marca privada com sede no condado de Sonoma, Windsor produz aproximadamente 100. 000 caixas por ano e navios para 34 estados. Essa infraestrutura de transporte é um ativo importante. ” Também poderemos vender nossas outras marcas através desse sistema”, disse Roney, evitando o tradicional sistema de distribuição de três níveis.
Em janeiro de 2008, a dupla comprou a Vinícola Grove Street em Healdsburg. O rótulo de valor não tem reputação de qualidade, mas é a grande planta de produção da vinícola que os seduziu. Em abril, eles compraram a StoneFly, uma pequena produtora de Cabernet Franc em Napa, e em maio compraram a Sonoma Coast, uma marca emergente que supostamente não tem vinhedos ou vinícolas. Os parceiros planejam aumentar a Costa de Sonoma de 4. 000 para 20. 000 caixas por ano, disse Roney.
Além disso, Rudd e Roney lançaram uma nova marca: a Vinícola Windsor Sonoma, que colherá os frutos de um vinhedo de 40 acres que eles compraram recentemente na Westside Road, no Vale do Rio Russo. O objetivo é produzir cerca de 50. 000 caixas de Pinot. Noir e Chardonnay.
Nem Rudd nem Roney disseram quanto custa o frenesi de compras. Roney disse que seu objetivo era dobrar a produção para 400. 000 caixas por ano ou mais. “Há muita consolidação na distribuição”, disse Roney, “e se tornar uma prioridade para os distribuidores”. , você tem que ter volume. “